«Единственная постоянная — это перемены»
Гераклит
Если кто-то еще питал идеи о стабильности или неизменности, то к настоящему времени он от них придется отказаться или, по крайней мере, забыть о них на неопределенное время.
Едва мы стали привыкать к термину VUCA, принятому для общего описания мира, как уже предлагается принять другой терми – BANI. Давайте посмотрим, что означает каждый из них, как они могут повлиять на нас и следует ли предпочесть одно из этих определений другому.
Во-первых, что мы подразумеваем под VUCA? Это повествование или метафора, помогающая определить и категоризировать нашу изменчивую, неуопределенную, сложную и неоднозначную реальность, в которой мы все сегодня оказались.
VUCA была создана в конце 80-х годов, когда уже был заметен конец холодной войны и открывался беспрецедентно широкий горизонт возможностей без противостояния двух великих держав. Министерство обороны США разработало концепцию описания нового мира в четырех измерениях: изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном.
Интересно, что этот нарратив стремительно распространился за пределы кругов стратегического планирования, где он родился, и стал обычным термином, применимым в общении в деловых кругах и новостных лентах.
VUCA – Это акроним английских слов:
volatility – нестабильность,
uncertainty – неопределенность,
complexity – сложность и
ambiguity – неоднозначность.
IFTF (Institute for the Future), некоммерческий аналитический центр в Пало-Альто американской организации, занимающейся изучением будущего, полагает, что мир сегодня лучше характеризуется другим акронимом: BANI
Что означает BANI?
Brittle – Хрупкий: своего рода иллюзорная крепость, которая, казалось бы, прочная система, но которая может легко разрушиться под воздействием процессов внешних или внутренних, объективных или субъективных, старых или новых, прогнозируемых или неожиданных…
Anxious – Тревожный: тревога, вызванная постоянными изменениями. Это беспокойство может привести к пассивности и вызвать состояние ступора, когда вы чувствуете, что изменения носят лавинообразный характер и что нет возможности на них повлиять.
Nonlinear Нелинейный: разрыв и диспропорция между причиной и следствием. Ощущается огромная разница между масштабом, в котором события происходят, и масштабом, в котором мы их воспринимаем.
Incomprehensible – Непостижимое: следствие избыточной информации и ее часто противоречащего здравому смыслу характера
| VUCA | BANI |
| Volatility – Нестабильность | Brittle – Хрупкий |
| Uncertainty – Неопределенность | Anxious – Тревожный |
| Complexity – Сложность | Nonlinear – Нелинейный |
| Ambiguity – Неоднозначность | Incomprehensible – Непостижимый |
По мнению авторов нового термина, VUCA устаревает и не выполняет свою миссию. Они говорят, что описание системы как изменчивой или неоднозначной, не несет ничего нового и заявляют, что смена парадигмы требует изменения языка.
Однако, на наш взгляд, оба термина имеют право на существования, и если VUCA определяет объективное состояние мира, то BANI субъективизирует его, показывая восприятие и отношение человека к окружающему миру, рефлексию на него.
Попробуем понять, как выживать в мире, в котором не осталось надежных ориентиров.
Зачем нам нужно как-то называть время и мир в котором мы живем, что нам дает такое знание?
Анализ и определение природы происходящих процессов дает нам понимание того, какие навыки нужны, чтобы найти свое место в стремительно меняющемся мире.
Первое, что нужно сделать – подвергнуть ревизии шаблоны в которых мы привыкли жить.
1. Стабильная работа.
Американский экономист Фрэнк Найт (1885-1972) в своей книге «Риск, неопределенность и прибыль» утверждает, что стопроцентной определенности не существует, а то, что мы принимаем за стабильность, на самом деле, — всего лишь проявление вероятности — 50/50.
Иллюзия стабильности может возникнуть тогда, когда недостаточная широта кругозора и неразвитость критического мышления вызывает ощущение стабильности и управляемости.
Однако, на поверку оказывается, что стабильность – не более чем миф и жизнь стремительно меняется. В течение последних 100 лет различные мыслители озвучивали идею, предложенную протестантским священиком Рейнхольдом Нибуром (1892 – 1971) о том, что человеку необходимо иметь душевный покой, чтобы принимать то, что невозможно изменить, мужество — чтобы изменить возможное, и мудрость — всегда отличать одно от другого. Эта идея лежит в основе возрождающегося сегодня современного стоицизма, в соответствии с которой людям следует признать, с одной стороны, неподконтрольность внешних изменений, но с другой – возможность управлять своей реакцией и отношением к происходящему вовне.
Зачем нужны изменения?
Сегодня принято говорить о еще одной классификации – трёх взаимодополняющих и существующих в рамках одной системы и балансирующих типах мышления:
run – мышление, связанное с рутиной и традиционным восприятием мира, несет в себе стабилизирующую функцию;
change – это критическое и творческое мышление, новые контакты, знания умения и навыки, гибкость и потребность к изменению;
disrupt – способность к полной перезагрузке, в случае, если необходимы эффект от состояния run не достигнут.
Многие психологи даже советуют раз в 5 лет внимательно осматриваться по сторонам и, при необходимости, менять работу.
Стоит ли меняться?
Темой отдельного разговора могут стать рассуждения о том, что мозг тяготеет к состоянию покоя и даже мотивирует человека находится в расслабленном состоянии продуцируя дофамин, гормон удовлетворения и удовольствия.
Но мир стремительно меняется и как тут не вспомнить Льюиса Кэрола (1832-1898), который 150 лет назал сказал устами Королевы из «Алисы в Зазеркалье»:
– Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!
2. Надо только выждать и всё успокоится.
Надо отдать себе, наконец, отчет в том, что наша реальность, буквально соткана из неопределенности. Поэтому жизнь требует гибкости, развития soft skills и внедрения концепции Lifelong learning – Обучение длиной в жизнь. Эту идею должны уяснить для себя родители, чтобы убедительно донести ее детям.
И еще раз вспомните, что говорила Королева Алисе.
3.Прекрасные мечты.
Сейчас, в противовес работе по расписанию с девяти до шести, есть модная мечта об удаленной работе на шезлонге под пальмой на берегу моря. Оформите небольшой отпуск, возьмите ребенка, компьютер подмышку и отправляйтесь куда-нибудь, протестируйте, покажите детям другую модель жизни. Им выбирать, как жить и работать дальше.
3. Если работать – то только на себя.
Работа на себя – это прекрасно. Но нужно быть уверенным, что в вашей идее, особенно в быстроменяющемся мире, есть достаточный запас прочности. Включите критическое мышление, не подвергайте себя опрометчивым рискам и покажите эту стратегию детям, обсуждайте с ними мотивы своего решения. И не смотря на всю справедливую критику многозадачности (о которой можно подробнее можно прочитать здесь >>>) попробуйте использовать стратегию «инкубатор» или «взлётная полоса», начните развитие своего бизнеса, не отрываясь от работы по найму, используйте ее как ресурс для развития главного дела.
Помните, однако, что вместе с приобретенными плюсами, подтягиваются и минусы в виде рисков и ответственности, которую надо нести самостоятельно.
5. Сначала нужно разобраться со страхами.
Нет и не может быть рекомендаций как перестать боятся. Страхи будут всегда и это нормально, просто надо разрешить им присутствовать в нашей жизни, чтобы они не грызли нас исподтишка!
Что же в делать в сложившейся ситуации? Как подготовить и научить ребенка адаптироваться к череде непредсказуемых изменений. Ответ, нужно получать новые знания, вырабатывать новые навыки и умения, те самые soft skills, о которых все чаще говорят психологи и педагоги.
Вот вам 11 направлений для самосовершенствования и направления детей. Помните, что в воспитании нет ничего важнее личного примера.
1 Развивайте критическое и творческое мышление, будьте смелее и учитесь ставить и достигать цели
Все эти навыки и умения содержатся в одном пункте, поскольку, только используя их вместе можно понять – как свое любимое дело можно сделать бизнесом, не рискуя потерять к нему интерес. Другими словами, не отрываясь от run, усилить состояние change.
2. Учитесь
Это важнейшее требование которое необходимо, чтобы не только найти нишу, но и профессионально реализоваться в стремительно меняющихся условиях. Вырос трудоспособный возраст и вместе с ним, растет и возраст пригодный для обучения. Учиться всю жизнь стало не просто возможностью, но актуальной потребностью.
3. Переучивайтесь
Вы получили образование, выработали подходы и овладели навыками и умениями. Вы привыкли к ним и владеете ими в совершенстве… Но, в какой момент, все ваши знания вдруг устаревают и вы не можете быть такими же эффективным, как вот еще совсем были недавно. Поэтому важно уметь переучиваться, снимая с себя наросты накопившихся привычек, шаблонов и стереотипов пусть даже недавно они были вашей надежей и опорой. Но если они мешают доступу к новой информации – с ними надо прощаться.
4. Be agile значит Будьте гибкими!
Это стратегический навык в эпоху третьей промышленной революции. Это не только про гибкость и пластичность мышления, но и про коммуникацию, владение искусством которой помогает преодолевать жесткие барьеры различных формальностей и косного бюрократизма.
5. Ешьте слона по кускам.
Делите большие, кажущиеся невыполнимыми цели на маленькие задачи, дробите большие и сложные дела — на несколько простых этапов.
Кормите мозг дофамином, полученным за счет реализованной цели, а не от расслабленного и бессмысленного состояния. Дофамин тот же, но результаты совсем другие!
Меняйте занятия, переключайтесь на разные задачи, но обязательно доводите их до успешного завершения и получайте заслуженные порции дофамина.
6. Найдите воодушевляющую Big idea.
Видеть ценность в своей деятельности – важнейший навык, который сохранит вдохновенное отношение и защитит от выгорания.
Есть на эту тему старая притча.
Двух строителей попросили рассказать о том, чем они заняты.
Один сказал, что таскает камни и месит цемент. Второй же ответил – что строит собор…
Перестаньте таскать кирпичи, займитесь строительством храма…
7. Управляйте энергией
Если вы не видите смысла и ценности в деятельности, имеет смысл проверить свой заряд энергии. Может дело не в том, что вы занимаетесь не своим делом, может быть это, просто, накопившаяся усталость? Как в этом разобраться? Обратите внимание, как вы проводите досуг. Если вы бодры в выходные и полны сил, то с уровнем энергии у вас все хорошо, но вот с занятием есть какая-то проблема…
Есть много техник по тайм-менеджменту. Но этого сегодня не достаточно. Нужно научится управлять энергией…
Руководители американского Института Человеческой деятельности (Human Performance Institute) Джим Лоэр и Тони Шварц в своей книге «Жизнь на полной мощности» описали четыре вида энергии:
— физическая – питание, спорт, сон;
— эмоциональная – эмоциональный интеллект;
— ментальная – осознанность и концентрация;
— духовная – наполненность жизни смыслами.
Надо помнить о том, что лень и праздность – это тоже энергия, направленная на разрушение личности.
8. Будьте в тонусе
Держать себя в тонусе – зона нашей собственной ответственности. Если человек в порядке – он может справиться с любыми проблемами. Поэтому нужно обладать навыками управлять собой во время любого процесса, чтобы не допустить хронической усталости и выгорания.
9. Ставьте гаджеты на паузу
Правило единственной встречи гласит: во время общения с другим человеком – не стоит отвлекаться на уведомления, приходящие на телефон. Вы снижаете свою концентрацию, а, стало быть и эффективность, не говоря уже о том, что вы даете повод собеседнику думать о том, что он не важен для вас… Повышайте качество каждого процесса, в который вы так или иначе вовлечены!
10. Используйте подход «4К»
Овладение 4К подходом – залог высокой эффективности и успеха.
Вот эти 4К:
- Критическое мышление,
- Креативность,
- Коммуникации,
- Командная работа.
Soft skills становятся приоритетнее по сравнению с hard skills.
11 – Применяйте интуициию и интеллект
Существуют многочисленные свидетельства тому, что мгновенные решения имеют все шансы оказаться такими же верными, как и решения, принятые после долгих размышлений. Но, кажущаяся легкость внезапного озарения, конечно, производит впечатление чуда, но только до момента пристального исследования всех обстоятельств дела.
Так, если бы Дмитрий Иванович Менделеев ограничил свои профессиональные интересы изготовлением чемоданов и дорожных сумок и не провел бы, с его слов, более двадцати лет в непрерывных размышлениях о связи между массой и химическими свойствами, вряд ли бы ему приснился сон с периодической таблицей химических элементов.
Канадский журналист Малкольм Гладуэлл в своей книге «Сила мгновенных решений» рассказывает историю о том, как в процессе исследования подлинности античного куроса (вид античной статуи юноши атлета), привлеченные сторонние специалисты взглянули на него и ощутили «невольное неприятие» интуитивно почувствовали подвох. За несколько секунд осмотра они поняли о куросе больше, чем все ранее изучавшие его сотрудники музея Гетти. И причина была той же, что и в случае с Менделеевым.
Привлеченные специалисты имели огромный опыт изучения оригинальных скульптур, информация о которых записалась в ту часть мозга, которая называется адаптивное бессознательное и отвечает за моментальное принятие решений.
По мере развития профессионализма люди накапливают не только значительный объем специальной информации, но и создают, так называемое фоновое знание, которое обеспечивает широту кругозора и вкупе с профессиональным знанием создает основу для функционирования человека и принятия им решений.
Наравне с критическим и креативным мышлением, мгновенный тип мышления также можно успешно развивать. Для этого, например, замечательно подходят актерские упражнения на импровизацию.
Выводы.
Чтобы дети могли стать успешными и востребованными специалистами своего дела, необходимо объяснить им важность самостоятельной мотивации к обучению, поскольку модель образования завтрашнего дня основывается на концепции обучения длиной в жизнь – Lifelong Learning. А для этого необходимо поддерживать свой мозг и весь организм в тонусе, развивать различные виды мышления и управлять не только временем, но и энергией, не расточая ее понапрасну.
