Непрерывное обучение

“В хаотичном мире единственной компетенцией является непрерывное обучение.”

Д-р Джон Салливан,
всемирно известный лидер мнений в области HR из Силиконовой долины,
специализирующийся на стратегических решениях по управлению талантами.

Чтобы совершенствовать и улучшать перспективы карьерного развития нужно постоянно прогнозировать ближайшие перспективы развития ситуации. Трудно предсказывать будущее на много лет вперед, но определить свое будущее в пределах одного или двух лет можно достаточно точно. За последние два десятилетия любая сфера бизнеса претерпела кардинальные изменения за счет использования современных технологии. Применение новых технологий позволяет новым компаниям легче включаться в процесс производства. Производство стало абсолютно прозрачным, резко увеличилась продуктивность. В первую очередь изменения коснулись процессов разработки продукции, а также ее распространения. Можно ли сделать вывод, что компетенции, остро востребованные несколько десятилетий назад, сохранят свою ценность в ближайшее время? Скорее всего, необходимо отрицательно ответить на этот вопрос.

Особенности, которые характеризуют последние два десятилетия

Большинство изменений за последние 20 лет происходили в основном за счет развития технологии, но также важное влияние на развитие бизнеса оказывали следующие факторы:

  1. Непрерывная турбулентность

Резкий экономический подъем довольно быстро сменялся рецессией. В результате цикличности этих периодов многие компании довольно быстро развивались и стремительно теряли свой бизнес. При этом многие талантливые работники пропадали в круговороте событий. Крупным компаниям с мировым именем приходилось оперативно реагировать на проходящие изменения. Часто они были вынуждены работать в условиях рецессии и подъема производства. Такие периоды характерны для турбулентности.

  1. Жесткая конкуренция на международных рынках

Исчезновение барьеров привело к тому, что жесточайшая конкуренция охватила все рынки. Даже региональные рынки, которые десятилетиями обслуживались определенными компаниями, превратились в поле битвы между компаниями. Чтобы потеснить конкурентов, компании стремятся существенно сократить время разработки новых продуктов. Они достигают этого за счет внедрения новых технологий и использования современных способов доставки продуктов. Жесткая конкурентная борьба значительно сократила время, которое затрачивается на развитие новых продуктов. Внедрение инноваций происходит во всех сферах бизнеса.

  1. Быстрый процесс морального устаревания

Непрерывное появление новых технологий и методов доставки продуктов приводит к тому, что использующие технологии, инструменты и информационные услуги быстро устаревают и заменяются новыми. В определенных сферах технологии производства продукции устаревают непосредственно после появления продукции на рынке. Такое устаревание наиболее заметно в телекоммуникационных компаниях, инфраструктуре печатного оборудования, фотографии и некоторых других сферах народного хозяйства.

  1. Усложнение планирования

Перечисленные выше характеристики приводят к тому, что процесс планирования значительно усложняется. Планирование серьезно затруднено высоким уровнем непредсказуемости. В первую очередь это касается тех сфер производства, где инвестиции вкладываются на длительный срок. К таким отраслям относятся добыча полезных ископаемых, авиастроительная отрасль и тяжелая промышленность. Планирование в этих сферах деятельности на длительный срок имеет низкую эффективность.

Текущее развитие бизнеса можно охарактеризовать, как непрерывное устаревание. Несколько десятилетий назад переход бизнеса в такое состояние предсказал Том Питерс, которого все считали гуру менеджмента. Он охарактеризовал эту ситуацию, как “управление в состоянии хаоса”.
Эволюционные изменения, которые происходят в сфере бизнеса, были немыслимы еще пару десятилетий назад. По сути процесс эволюции не претерпел качественных изменений, но скорость развития существенно выросла. Большую часть двадцатого столетия экономические циклы отличались гораздо большим периодом. Устаревание инструментов, технологий и знаний происходило гораздо медленнее. Сценарии эволюционного развития было легко предсказать. За счет медленного изменения экономическая ситуация долгое время сохраняла стабильность. Стабильное состояние позволяло компаниям внедрять организационные модели. Процесс производства разбивался на этапы. Можно было легко спланировать последовательность операций, применяемое оборудование и сроки выполнения работ. С наступлением индустриальной эпохи возникла концепция компетенций. Компании подбирали работников с учетом необходимого набора качеств. Этот набор за полвека изменился незначительно.

Такая ситуация сохранялась до последних лет. В настоящее время эпоха долговечных компетенций осталась в прошлом. Можно с уверенностью сказать, что эта эпоха больше не вернется. Настоящий переходный период устроен совершенно по-другому и продлится несколько десятилетий. В современных условиях хаоса основные принципы проведения работ и организации труда являются тормозом на пути роста продуктивности. Компаниям больше не нужны на длительное время талантливые работники с узкой областью квалификации. Такие работники могут потребоваться в течение короткого срока.

В то же время сильно возрастает спрос на универсальность и разносторонние знания. Такие таланты востребованы в первую очередь.
Непрерывное обучение остается важной компетенцией. Любой менеджер, работающий с человеческими ресурсами, должен усвоить, что знания стремительно устаревают. Любые навыки, технологии и инструменты быстро утрачивают свою полезность. В настоящих условиях от каждого сотрудника требуется как можно быстрее избавиться от прошлых навыков и умений. Нужно искать новые пути развития, ориентируясь на новейшие технологии и тенденции развития. В таких условиях эффективно противодействовать моральному устареванию можно только с помощью приобретения новых знаний и применения их на практике.
Компетенция постоянного обучения является базой, на которой возводится система, называющаяся “обучающейся организацией”. Наиболее успешно построить здание обучения удалось таким мировым компаниям, как Nike, Google, Apple и Netflix.

Компетенция непрерывного обучения включает следующие аспекты:

  1. Бесконечное обучение

Современное обучение никогда не заканчивается в отличие от старых методик обучения. Современная концепция непрерывного обучения для компаний и сотрудников основывается на постоянном обучении, приобретении новых знаний.

  1. Скорость обучения

Темпы обучения и приобретения знаний должны соответствовать скорости изменений, которые происходят в сфере бизнеса. Сотрудники должны приобретать знания, осваивать новые технологии и применять их на практике со скоростью, которая востребована на рынке.

  1. Осваивание новейших технологий

Сотрудники, проходящие непрерывное обучение, должны осваивать новейшие технологии. Это позволяет оставаться на уровне требований современного рынка. Такие люди не полагаются на информационные каналы, которые популярны среди большинства людей. Они получают информацию из других проверенных источников.

  1. Строгий самоконтроль

Нельзя отслеживать новейшие технологии, основываясь на внешней системе. Такая система, как правило, рассчитана на координацию основных масс. Нужно опираться на самоконтроль и доверяться внутренней мотивации.

  1. Оперативное применение на практике.

Часто реализуется ситуация, когда происходит непрерывное пополнение знаний. Вместе с тем эти знания так и остаются невостребованными. Необходимо не перегружать себя теоретическими знаниями и абстрактными теориями. Необходимо сделать акцент на обучении, которое может помочь решить современные практические проблемы или проблемы.

  1. Широкий охват

Для того чтобы эффективно использовать специализированные знания, необходимо осваивать знания в более широком диапазоне. Кроме конкретных знаний широкий охват подразумевает изучение современных тенденций и перспективных методик. Также сюда включается изучение экспертных мнений и анализ возможных проблем.

  1. Динамичность обучения

Необходимо оперативно отказываться от старых знаний и навыков. Нужно своевременно признавать, что приобретенные знания утеряли свою актуальность. Требуется постоянно обновлять свою компетенцию за счет приобретения новых знаний.

  1. Совместное использование

Компании и сотрудник, освоившие компетенцию непрерывного обучения, вводят в эксплуатацию информационные системы, которые обеспечивают качество и максимальную скорость обмена информацией. За счет этого удается избежать дублирования передачи данных. С помощью таких информационных систем можно установить источники ценных знаний, которые повышают эффективность обучения.

  1. Результативность обучения

Результативность непрерывного обучения оценивается с точки зрения возможности осваивать передовые технологии и навыки для их использования. При создании обучающей организации компании при приеме на работу исходят из способности сотрудника к непрерывному обучению. Оценка эффективности работы и решение о продвижении по службе также осуществляется исходя из модели непрерывного обучения.

  1. Ориентация на данные

Без опыта непрерывного обучения сотрудники используют данные в отрыве от контекста. Непрерывное обучение обеспечивает использование информации, которая необходима для обоснования решений.

Заключение

Попробуйте честно ответить себе на следующие вопросы. Сталкивалась ли ваша компания в последние годы с изменениями, которые было невозможно предсказать? Препятствуют ли обычные методы, использующиеся для осуществления бизнеса, поступательному развитию вашей компании? Существуют ли направления в деятельности компании, по которым бизнес не растет, а падает? Если на некоторые из этих вопросов приходится дать положительный ответ, то стоит серьезно задуматься. Без решения этих проблем будет невозможно занять лидирующие позиции в бизнесе.
Трудно смириться с тем, что знания и навыки быстро устаревают. Но это необходимо, если вы рассчитываете, что ваш ребенок должен занять свое место в современном мире, который определяется хаосом и постоянным устареванием знаний. При ориентации на прошлые решения можно не только быстро обесценить свой бизнес, но и существенно замедлить его развитие. Каждый специалист, который хочет быть востребованным на современном рынке, должен постоянно обучаться. Только непрерывное обучение позволит вам и вашим детям стать успешной в современном мире хаоса.

Будет интересно почитать: Мир VUCA vs мир BANI

Если вам понравилась статья, поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Школа Kamerton